Trong quản lý dự án phần mềm, 'Deliverable' (sản phẩm bàn giao) là gì?

• A. Bất kỳ công việc nào được thực hiện bởi nhóm dự án.
• B. Một kết quả hữu hình hoặc vô hình, có thể đo lường được, được tạo ra như một phần của dự án.
• C. Thời gian biểu của dự án.
• D. Ngân sách dự án.

Trong quản lý cấu hình phần mềm, 'Baseline' là gì?

• A. Phiên bản đầu tiên của mã nguồn.
• B. Một phiên bản đã được phê duyệt của một thành phần phần mềm, được sử dụng làm cơ sở cho các hoạt động phát triển tiếp theo.
• C. Tất cả các tệp tin trong kho mã.
• D. Lịch trình ban đầu của dự án.

Mục tiêu chính của giai đoạn 'Closing' (Đóng) trong quản lý dự án là gì?

• A. Bắt đầu giai đoạn thiết kế chi tiết.
• B. Hoàn thành tất cả các bài kiểm thử hệ thống.
• C. Bàn giao sản phẩm cuối cùng, đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm.
• D. Tiếp tục phát triển các tính năng bổ sung.

Trong mô hình phát triển phần mềm nào, việc phân tích, thiết kế, triển khai và bảo trì được thực hiện theo một trình tự tuyến tính nghiêm ngặt?

• A. Agile
• B. Spiral
• C. Waterfall
• D. Iterative

Đâu là một hoạt động quan trọng trong giai đoạn 'Execution' (Thực thi) của một dự án phần mềm?

• A. Xác định phạm vi cuối cùng của dự án.
• B. Đánh giá hiệu suất của đội ngũ phát triển.
• C. Phân bổ nguồn lực và thực hiện các nhiệm vụ đã lên kế hoạch.
• D. Đóng dự án và bàn giao sản phẩm.

Khi quản lý rủi ro dự án, việc xác định các mối đe dọa và cơ hội tiềm ẩn được gọi là gì?

• A. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
• B. Phân tích rủi ro định tính
• C. Kiểm soát rủi ro
• D. Xác định rủi ro

Trong Scrum, vai trò của Scrum Master là gì?

• A. Là người ra quyết định cuối cùng về các tính năng sản phẩm.
• B. Là người lãnh đạo nhóm phát triển và phân công nhiệm vụ.
• C. Là người phục vụ nhóm, loại bỏ các rào cản và hướng dẫn quy trình Scrum.
• D. Là người chịu trách nhiệm về việc bán sản phẩm cho khách hàng.

Khi thực hiện 'Retrospective' (đánh giá định kỳ) trong Agile, mục tiêu chính là gì?

• A. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng cá nhân.
• B. Lập kế hoạch cho các tính năng mới của sản phẩm.
• C. Xem xét những gì đã hoạt động tốt, những gì cần cải thiện và cách thực hiện những cải tiến đó.
• D. Kiểm tra chất lượng của mã nguồn.

Mô hình 'V-Model' (Mô hình V) trong phát triển phần mềm nhấn mạnh mối quan hệ giữa các giai đoạn phát triển và giai đoạn kiểm thử tương ứng như thế nào?

• A. Kiểm thử được thực hiện sau khi toàn bộ dự án hoàn thành.
• B. Mỗi giai đoạn phát triển có một giai đoạn kiểm thử tương ứng ở phía bên kia của chữ 'V'.
• C. Kiểm thử chỉ tập trung vào việc sửa lỗi.
• D. Kiểm thử được thực hiện song song với giai đoạn thiết kế.

Trong các phương pháp Agile, vai trò của 'Daily Stand-up' (cuộc họp đứng hàng ngày) là gì?

• A. Đánh giá chi tiết hiệu suất của từng thành viên.
• B. Trao đổi ngắn gọn về công việc đã làm, kế hoạch tiếp theo và các trở ngại.
• C. Ra quyết định chiến lược cho toàn bộ dự án.
• D. Báo cáo tiến độ với các bên liên quan bên ngoài.

Trong Agile, 'Sprint' là gì?

• A. Một giai đoạn lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án.
• B. Một khoảng thời gian cố định, ngắn (thường 1-4 tuần) để hoàn thành một tập hợp các công việc đã được ưu tiên.
• C. Một buổi họp đánh giá lại toàn bộ quá trình phát triển.
• D. Một tài liệu mô tả chi tiết tất cả các tính năng của sản phẩm.

Trong quản lý dự án phần mềm, thuật ngữ 'MVP' (Minimum Viable Product) có nghĩa là gì?

• A. Sản phẩm có ít tính năng nhất nhưng vẫn hoạt động.
• B. Phiên bản sản phẩm có đầy đủ mọi tính năng mong muốn.
• C. Sản phẩm được phát triển bởi đội ngũ nhỏ nhất.
• D. Sản phẩm có chi phí sản xuất thấp nhất.

Trong mô hình Waterfall, giai đoạn nào thường đi sau giai đoạn Phân tích yêu cầu?

• A. Kiểm thử (Testing)
• B. Triển khai (Deployment)
• C. Thiết kế (Design)
• D. Bảo trì (Maintenance)

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong các ràng buộc chính trong quản lý dự án phần mềm?

• A. Phạm vi (Scope)
• B. Thời gian (Time)
• C. Chi phí (Cost)
• D. Sự hài lòng của đối thủ cạnh tranh

Trong quản lý dự án phần mềm, 'Critical Success Factors' (CSFs) là gì?

• A. Những nhiệm vụ cần hoàn thành trước khi bắt đầu dự án.
• B. Những hoạt động hoặc điều kiện quan trọng mà dự án cần đạt được để thành công.
• C. Các loại rủi ro chính mà dự án có thể gặp phải.
• D. Các công cụ và kỹ thuật được sử dụng trong dự án.

Trong quản lý chất lượng phần mềm, 'Quality Assurance' (QA) tập trung vào hoạt động nào?

• A. Kiểm tra và sửa lỗi trong sản phẩm đã hoàn thành.
• B. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng và quy trình để đạt được chúng.
• C. Thu thập phản hồi từ người dùng cuối.
• D. Tối ưu hóa hiệu suất của hệ thống.

Mô hình 'Spiral' (Xoắn ốc) trong phát triển phần mềm kết hợp các yếu tố của mô hình nào?

• A. Chỉ Waterfall.
• B. Chỉ Iterative.
• C. Waterfall và Iterative, với trọng tâm là quản lý rủi ro.
• D. Chỉ Agile.

Đâu là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý sự hài lòng của các bên liên quan (stakeholders) trong dự án phần mềm?

• A. Chỉ tập trung vào yêu cầu của người dùng cuối.
• B. Giao tiếp thường xuyên, minh bạch và giải quyết kịp thời các mối quan tâm.
• C. Trì hoãn việc cung cấp thông tin cho đến khi dự án hoàn thành.
• D. Yêu cầu tất cả các bên liên quan phải đồng ý với mọi quyết định.

Đâu là một hoạt động quan trọng trong giai đoạn 'Initiation' (Khởi tạo) của một dự án phần mềm?

• A. Hoàn thành việc kiểm thử.
• B. Xây dựng tài liệu yêu cầu chi tiết.
• C. Xác định mục tiêu tổng thể và khả năng khả thi của dự án.
• D. Bàn giao sản phẩm cho khách hàng.

Kỹ thuật 'Critical Path Method' (CPM) trong quản lý dự án dùng để làm gì?

• A. Xác định các hoạt động có rủi ro cao nhất.
• B. Tính toán thời gian hoàn thành sớm nhất và muộn nhất cho mỗi nhiệm vụ.
• C. Ước tính chi phí cho từng hạng mục công việc.
• D. Phân bổ ngân sách dự án.

Kỹ thuật 'Risk Prioritization' (Ưu tiên hóa rủi ro) thường dựa trên những yếu tố nào?

• A. Thời gian hoàn thành dự án và chi phí.
• B. Khả năng xảy ra (Probability) và Tác động (Impact).
• C. Số lượng thành viên trong nhóm và kinh nghiệm của họ.
• D. Mức độ phức tạp của công nghệ sử dụng.

Việc quản lý sự thay đổi trong dự án phần mềm có ý nghĩa gì?

• A. Phớt lờ mọi yêu cầu thay đổi để giữ nguyên kế hoạch ban đầu.
• B. Thiết lập một quy trình chính thức để đánh giá, phê duyệt và thực hiện các thay đổi yêu cầu.
• C. Chỉ cho phép thay đổi khi có sự cố nghiêm trọng xảy ra.
• D. Để các thành viên trong nhóm tự quyết định về các thay đổi.

Trong kiểm thử phần mềm, 'Unit Testing' (Kiểm thử đơn vị) được thực hiện ở đâu?

• A. Ở cấp độ hệ thống.
• B. Ở cấp độ tích hợp.
• C. Ở cấp độ các thành phần mã nhỏ nhất (ví dụ: hàm, phương thức).
• D. Ở cấp độ người dùng cuối.

Trong quản lý dự án, 'Change Control Board' (CCB) có vai trò gì?

• A. Thực hiện các thay đổi yêu cầu đã được phê duyệt.
• B. Đánh giá và phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi đối với phạm vi dự án.
• C. Lập kế hoạch chi tiết cho các nhiệm vụ.
• D. Giám sát hiệu suất của các nhà cung cấp.

Khái niệm 'Scope Creep' (sự phình to phạm vi) trong quản lý dự án phần mềm đề cập đến điều gì?

• A. Việc giảm bớt các tính năng không cần thiết của phần mềm.
• B. Sự gia tăng không kiểm soát các yêu cầu và tính năng của dự án.
• C. Việc hoàn thành dự án trước thời hạn.
• D. Giảm chi phí phát triển nhờ tối ưu hóa quy trình.

Đâu là một kỹ thuật phổ biến để ước tính thời gian và chi phí cho các nhiệm vụ trong dự án phần mềm?

• A. Kiểm thử hồi quy (Regression Testing)
• B. Phân tích giá trị kiếm được (Earned Value Analysis)
• C. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)
• D. Thu thập yêu cầu (Requirements Gathering)

Kỹ thuật 'Parametric Estimating' (Ước tính tham số) dựa trên mối quan hệ giữa các biến số lịch sử và các biến số khác để tính toán?

• A. Chất lượng sản phẩm cuối cùng.
• B. Rủi ro dự án.
• C. Thời gian, chi phí hoặc nguồn lực.
• D. Sự hài lòng của khách hàng.

Kỹ thuật 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để đo lường hiệu suất dự án dựa trên sự kết hợp của?

• A. Phạm vi và chất lượng.
• B. Thời gian và rủi ro.
• C. Chi phí, phạm vi và lịch trình.
• D. Nguồn lực và công nghệ.

Trong các phương pháp quản lý dự án phần mềm, phương pháp nào nhấn mạnh vào việc lặp đi lặp lại, phát triển tăng dần và phản hồi liên tục từ khách hàng?

• A. Waterfall (Thác nước)
• B. Agile (Linh hoạt)
• C. V-Model
• D. Spiral (Xoắn ốc)

Trong các mô hình phát triển phần mềm, mô hình nào khuyến khích việc lặp lại và phát triển dần dần, mỗi lần lặp lại lại bổ sung thêm chức năng cho sản phẩm?

• A. Waterfall
• B. V-Model
• C. Incremental (Tăng dần)
• D. Big Bang

Tại sao việc quản lý cấu hình phần mềm (Software Configuration Management - SCM) lại quan trọng?

• A. Để đảm bảo mọi người sử dụng phiên bản mới nhất của mã nguồn và tài liệu.
• B. Để giảm thiểu số lượng thành viên trong nhóm phát triển.
• C. Để tăng tốc độ phát triển bằng cách bỏ qua giai đoạn kiểm thử.
• D. Để tạo ra các sản phẩm phần mềm có giao diện người dùng đẹp mắt.

Trong quản lý dự án phần mềm, 'Key Performance Indicators' (KPIs) là gì?

• A. Các yêu cầu ban đầu của dự án.
• B. Các chỉ số có thể đo lường được, được sử dụng để đánh giá sự thành công của dự án.
• C. Các rủi ro chính của dự án.
• D. Các quyết định chiến lược của ban lãnh đạo.

Đâu là một trong những lợi ích chính của việc áp dụng các quy trình quản lý dự án phần mềm có cấu trúc?

• A. Giảm thiểu hoàn toàn mọi rủi ro dự án.
• B. Tăng khả năng dự đoán, kiểm soát và cải thiện chất lượng sản phẩm.
• C. Loại bỏ sự cần thiết của việc giao tiếp với khách hàng.
• D. Cho phép thay đổi yêu cầu không giới hạn mà không ảnh hưởng tiến độ.

Trong Scrum, 'Sprint Review' (Đánh giá Sprint) là buổi họp mà?

• A. Nhóm phát triển xem xét lại những gì đã làm trong Sprint và các trở ngại gặp phải.
• B. Product Owner trình bày kế hoạch cho các Sprint tiếp theo.
• C. Nhóm phát triển cùng Product Owner và các bên liên quan xem xét sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint.
• D. Scrum Master đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm.

Kỹ thuật 'Requirements Elicitation' (Thu thập yêu cầu) là gì?

• A. Việc viết mã nguồn cho phần mềm.
• B. Quá trình tìm hiểu, thu thập và xác định nhu cầu của người dùng và các bên liên quan.
• C. Việc kiểm tra lỗi trong ứng dụng.
• D. Lập kế hoạch về thời gian và chi phí.

Trong giai đoạn lập kế hoạch của một dự án phần mềm, kỹ thuật 'Work Breakdown Structure' (WBS) được sử dụng để làm gì?

• A. Ước tính chi phí tổng thể của dự án.
• B. Xác định các nhiệm vụ cụ thể, có thể quản lý được của dự án.
• C. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong nhóm.
• D. Lập lịch trình chi tiết cho toàn bộ dự án.

Trong Scrum, ai là người chịu trách nhiệm tối đa hóa giá trị sản phẩm và quản lý Product Backlog?

• A. Scrum Master
• B. Development Team
• C. Product Owner
• D. Project Manager

Việc 'Testing' (Kiểm thử) trong vòng đời phát triển phần mềm nhằm mục đích gì?

• A. Đảm bảo sản phẩm có giao diện đẹp mắt nhất.
• B. Xác định và sửa lỗi, đảm bảo phần mềm hoạt động đúng yêu cầu và chất lượng.
• C. Tăng tốc độ phát triển.
• D. Giảm chi phí bảo trì.

Trong quản lý dự án, 'Stakeholder Analysis' (Phân tích các bên liên quan) giúp xác định điều gì?

• A. Tất cả các lỗi tiềm ẩn trong mã nguồn.
• B. Mức độ ảnh hưởng và sự quan tâm của mỗi bên liên quan đến dự án.
• C. Thời gian cần thiết để hoàn thành từng nhiệm vụ.
• D. Chi phí dự kiến cho mỗi giai đoạn.

Mục tiêu của 'Risk Mitigation' (Giảm thiểu rủi ro) là gì?

• A. Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro.
• B. Tăng cường khả năng xảy ra của các cơ hội.
• C. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động tiêu cực của một rủi ro.
• D. Chuyển giao toàn bộ trách nhiệm rủi ro cho bên thứ ba.